2007
2006
策略書之四
by YukuanMark
微軟的旗艦試算表軟體Excel的5.0版在1993年問世。這套軟體很巨大，需要整整15 MB的硬碟空間。當時我們還保有自己的第一台20MB的PC硬碟(大概是1985年)，所以15MB當然感覺很大。
大麥克對原味主廚
by YukuanMark
真是不可思議，為什麼某些全世界最大的IT顧問公司會做出最糟的成果？ 為什麼那些最酷的暴發顧問公司剛開始時都有一連串成功的事績，成長的非常快，然後卻急速化為平凡？
揭露冰山般的秘密
by YukuanMark
「我不知道我的開發團隊怎麼了，」執行長在心裡對自己說：「剛開案時情況還很順利的。整個團隊像瘋了一樣，前幾個星期就做出一個很好的可用原型。可是從那之後事情似乎慢得像在爬一樣
平台
by YukuanMark
大部分軟體開發者，包括Fog Creek Software，光是撰寫應用軟體就能獲得無上的快樂。你知道的, 就是那些能做些什麼事或解決特定問題的程式。但是，在我們當中有些勇者想要更徹底地改變這個世界，於是他們選擇致力於平台：
策略書之五
by YukuanMark
我讀大學時修了兩門經濟課程：總體經濟和個體經濟。總體經濟滿是「低失業率導致通貨膨脹」等現實中不太能成立的理論，不過個體經濟則是酷又有用。裡頭都是討論供需間關係而且真正可用
工匠技藝
by YukuanMark
軟體製作並不是種生產程序。在1980年代每個人都在心驚膽跳，害怕日本軟體公司建立「軟體工廠」，然後用生產線大量製造出高品質的程式。這在當時行不通，現在也一樣行不通。把一大群程式師塞進一個房間再排得整整齊齊的，並沒有真正的降低臭蟲的數目。
達到卓越
by YukuanMark
在二千年的三月，我架了這個站並以有點不可靠的聲明 (<a class="linkification-ext" href="http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000074.html%29%E8%AA%AA%EF%BC%9A%E3%80%8C%E5%A4%A7%E9%83%A8%E4%BB%BD%E4%BA%BA%E4%BB%A5%E7%82%BA%E4%B
策略書之一
by YukuanMark
正在建立一家公司嗎？那你得做一個很重要的決定，因為這個決定會影響其他所有的事情。不管做了什麼其他事，你絕對一定要找出自己屬於哪個陣營，然後一切都照著進行，否則就會大難臨頭
你絕對不應該做的事
by YukuanMark
Netscape 6.0第一個公開的beta版終於出來了。5.0版從來沒出現過，最後一版重大改版是大約三年前發行的4.0版。在Internet世界裡三年的時間長得可怕。就在這段時間中，Netscape只能無望地坐看市場佔有率直線下降。
我這樣批評他們在兩個版本間等了很久，似乎有點惹人厭。他們並不是故意的這樣的吧。真有人會故意這樣做嗎？
呃，沒錯，他們是故意的。他們做了一個每家軟體公司都可能犯的一個最糟的策略錯誤
為非我發明症辯護
by YukuanMark
非我發明(NIH)被公認為典型的管理病狀，指某個團隊拒絕使用不是自己創造的技術。NIH症的患者顯然只是很小家子氣，只因為沒辦法居功就拒絕為整體組織的利益貢獻(對吧？)。你可以在當地大書店的沈悶商業史區找到一堆故事，說愚蠢的團隊花了幾百萬美元和12年的時間，卻只做出某些只要9.99元就能在 Egghead(譯註：線上零售商)買到的東西。任何人只要有注意過去三十年間電腦程式設計的進展，就會知道重用是所有現代電腦系統的聖杯。
五個世界
by YukuanMark
有一件重要的事幾乎在所有程式設計和軟體開發文獻裡都沒提到，所以我們之間有時會有誤解。
你是個軟體開發者，我也是。不過我們的目標和需要可能並不相同。事實上軟體開發有幾個不同的世界，而且每個世界的規則都不一樣。
響亮的名稱，漂亮的股價
by YukuanMark
要在股票市場挑出一支會賺錢的股票，對大多數人來說都是相當困難的挑戰，尤其是在新上市的股票更是如此。因為新上市的股票通常在市場理的資訊比較不足，能提供投資人作參考的資訊通常
創新者的修練
by YukuanMark
商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。有沒有一本書能像具有魔法的水晶球，能顯示產業變化的跡象？對企業與中高階經
創新者的解答
by YukuanMark
延續之前著作的主要論點─認為創新不一定帶來企業持續的成長，同時企業領導者在創造市場上扮演著關鍵的角色，唯有采取破壞性的創新才有可能奏效─兩位作者為經營者指出了如何破除這個
2005
1970
1
(25 marks)
